Le montant du budget des ASC et les modalités de calcul :

Le budget global des ASC, ramené à chaque salarié de l’UES, est d’environ 310€ par personne et par an (0,81% masse salariale UES - 2,6M€ pour 8370 salariés).

La Cfdt rappelle sa volonté de permettre à tous les salariés du Groupe de prétendre aux mêmes prestations proposées par le CSE, sans considération de sa société de rattachement (AI, AICF, SA, AEF, NDT)

La Cfdt fait des propositions claires et simples qui ont vocation à n’oublier personne et avec le soucis de mettre en avant la fonction première des ASC d’un CSE, c’est-à-dire venir aussi au soutien des salariés les plus modestes et de leur foyer et ce dans le respect des règles Urssaf. (https://www.urssaf.fr/portail/files/live/sites/urssaf/files/documents/Guide-CSE.pdf) .

Les décisions du CSEC du mois de mars concernant vos ASC :

La Direction vote comme l’UNSA et la CFE-CGC, (à moins que ce soit l‘inverse, tant on finit parfois par les confondre) : “Aucun critère de ressource” concernant l’attribution des œuvres sociales.

Nous devrions sans doute leur décerner un 1er prix ex aequo pour l’intégralité de leur œuvre au détriment des salariés !!!

Ce que défend la Cfdt : 👍

• L'attribution de prestations conditionnées au Quotient Familial
  • Chèques/Carte vacances : montant maxi autorisé 193€ soit (5 % du PMSS 2024)
  • Chèque/Carte cadeaux Noël : montant maxi autorisé 193€ soit (5 % du PMSS 2024)
  • Prestations de location de vacances, Voyages court et longs séjours à prix négociés avec prise en compte QF( à minima pour tout tarif > 250€ la semaine)

• La mise en place de subventions pour tous sans condition de ressource
  • Subvention individuelle Culture sport et Vacances : 130 € en remboursement sur justificatifs (possibilité d’utiliser cette subvention pour le paiement de séjours proposés par le CSEC et de la billetterie.
  • Subvention individuelle « Actions collectives* » : 80 € en remboursement sur justificatifs.
    Il s’agit de financer des sorties culturelles ou sportives entre collègues tout au long de l’année, mais également de constituer un éventuel abondement du CSE à un séjour ou voyage auquel participent plusieurs salariés APAVE, ou encore permettre l’organisation d’un arbre de Noël ou de festivités à l’initiative de salariés des nombreuses agences APAVE).
    *exemple de sorties collectives entre collègues (spectacle, atelier cuisine collective foot en salle, escape-game, week-end, voyages,...)
    A l’heure ou le lien social que procure le travail est mis à mal par l’organisation du groupe APAVE, la Cfdt considère important que le CSEC participe à recréer du lien entre les salariés sur ou en dehors du lieu de travail.

• La mise en place d’une ligne budgétaire conséquente dédiée au soutien financier d’urgence des salariées au travers d’une Commission dite d’Entraide
• L’accès à une billetterie en ligne identique pour tous et à prix négociés
• L’accès à un site de soutien scolaire.

Toutes les familles ne peuvent pas pallier les carences du système éducatif en payant des cours particuliers à leurs enfants. Le site TOUTAPPRENDRE choisi par le CSEC devra être évalué par les salariés et sont adhésion remise en question dans 2 ans. La Cfdt souhaite privilégier une structure spécialisée et dédiée au soutien scolaire en ligne.

• La politique voyage
  La Cfdt défend une Politique de voyage responsable et éthique qui prend en compte l’impact environnemental et social. Aussi la Cfdt privilégie des destinations dont les opérateurs locaux s’inscrivent dans une démarche de protection de l’environnement et d’une juste rémunération de leurs employés et prestataires.

Ce que ne défend pas la CFDT : 👎

• La dérive consumériste des ASC proposée par certaines OS qui, sous la promesse douteuse de gain de pouvoir d’achat, poussent à la consommation de bien matériels en tous genres sans jamais se poser de question et semblent vouloir faire du site du CSE le nouveau concurrent d’AMAZON ou d’ALIBABA.
• Pour faire passer la pilule de choix hasardeux de dépenses des budgets ASC, l’UNSA veut offrir et distribuer à chacun une lunchbox (boîte isotherme) sans intérêt, vraisemblablement fabriquée en Chine. Coût de l’opération : 200 000€.
• Les voyages et locations de vacances et week-end ne pouvant profiter qu’à un petit nombre de salariés et à des prix qui les rendent inaccessibles à un grand nombre.
• Un tarif privilégié des voyages pour les élu-es qui « accompagnent » les salariés. Pratique que l’UNSA souhaite mettre en place et que nous considérons comme inacceptable.