NAO 2023 vs BILAN 2022 : DES CHIFFRES EXCEPTIONNELS DANS LES 2 CAS ?
Des chiffres exceptionnels, “...que de mémoire de managers nous n’avions jamais vu !” dixit un certain directeur des opérations.
Exceptionnels oui, dans le sens où la direction exulte, mais annonce clairement que ces résultats ne feront pas l’objet d’une redistribution: “..Comprenez-vous ? Parce que l’année 2023 s’annonce très incertaine.” Ben voyons…
Donc, donner le meilleur de soi dans le travail, c’est bien, surtout pour satisfaire les actionnaires et les top-managers qui ont misé gros sur le plan Boost et en attendent très très gros.
Espérer avoir un retour en conséquence semble donc relever du fantasme..
La prochaine réunion de NAO se déroulera le 8 mars. L’objectif de la Cfdt est d’obtenir une compensation à la hauteur de l'inflation.
Toutefois, la tâche est ardue. La faible mobilisation des Apaviens en novembre dernier a conforté la direction dans sa capacité à ne proposer que des queues de cerises.
Les 1,2 % en début d’année ne compensent que très partiellement l’inflation de 2022 et encore moins celle à venir. (Augmentation prochaine du caddy alimentaire et de l’électricité en février de 15%)
Face à cette politique salariale, la possibilité d'augmentations décentes viendra forcément de la capacité des salariés à se faire entendre.
ELECTIONS DES CSE : plus les négociations avancent et plus les échéances reculent !
Les salariés doivent savoir que malgré l’insistance de la Cfdt, la direction n’a pas jugé bon de commencer tôt en 2022 les négociations pour l’accord sur le Protocole d’Accord Préélectoral (PAP) pourtant nécessaire, imaginant à tort que les négociations seraient rapides.
Ceci a pour conséquence, compte tenu de longues discussions, le report de l’organisation des élections du personnel et donc, de la mise en place des nouveaux CSE.
Le 17 février dernier s’est tenue ce qui devait être la dernière réunion de négociation, la double majorité nécessaire à la signature de cet accord pouvait être obtenue, ce qui allait dans le bon sens. Pour autant, la Cfe-Cgc n’étant pas d’accord avec la composition des collèges “employés” et “techniciens-agents de maîtrise” a annoncé sa volonté de contester les listes électorales devant un tribunal, ce qui décalera de fait les élections d’un mois.
A ce jour, et dans le meilleur des cas, ces élections ne pourront être finalisées qu’en juin prochain, c'est-à-dire au bout du délai légal, ce qui est dommageable pour les salariés.
UNE DSI PERFORMANTE !
Nous souhaitons saluer le travail de nos collègues de la DSI, qui ont vécu des moments difficiles lors du basculement des différents systèmes informatiques mi-janvier dernier. La tâche était inédite et ardue. Elles et ils ont su passer avec brio ce cap, avec un engagement et des contraintes temporelles hors du commun.
Souhaitons que leur direction sache reconnaître également cet engagement exceptionnel qui a permis à l’Apave de passer ce cap globalement sans encombre.
LES MARCHANDS DE RÊVES !
Les représentants d’une nouvelle organisation syndicale sillonnent la France en diffusant une douce musique relative à leur capacité à multiplier les finances des futurs CSE et à pouvoir proposer avantages et voyages à pas cher pour soi-disant améliorer le pouvoir d’achat des salariés…
La Cfdt n’est pas particulièrement belliqueuse, mais laisser dire n’importe quoi, c’est aussi cautionner.
Soyons simplement clairs et factuels : le futur budget des CSE dédié aux œuvres sociales (0,81% de la masse salariale) sera réparti dans les différents CSE au prorata des effectifs, ce que la Cfdt à défendu. Ce budget, dont chaque CSE définira les règles d’attribution, correspond à une enveloppe moyenne de 310€ par salarié et par an. Dans ces conditions, prétendre être en capacité de proposer à tous des super voyages à des tarifs super avantageux relève d’une super arnaque, sauf à privilégier un tout petit nombre d’initiés au détriment de la majorité.
La Cfdt est attachée à une équité de traitement et au plus grand respect de chaque salarié.
Par ailleurs, le travail des CSE consiste prioritairement à œuvrer efficacement pour l'intérêt général. La gestion des œuvres sociales, même si elle est importante, n’est pas l’alpha et l’oméga de la représentation du personnel.
Vous risquez donc de voir passer des joueurs de pipeau, mais vous connaissez déjà la petite musique.
REVALORISATION DES INDEMNITÉS KILOMÉTRIQUES
La Cfdt se réjouit de la revalorisation des IK obtenue suite à la mise en demeure qu’elle a adressée à la direction en septembre dernier (lien).
Il s'agissait de corriger une injustice que subissaient les salariés utilisant leur véhicule personnel pour des déplacements professionnels, tant le remboursement de leurs frais était faible au regard des barèmes fiscaux en vigueur.
Cette régularisation est applicable au moins sur les 3 dernières années.
C’est donc bien grâce à la Cfdt que certains ont eu une bonne surprise avant noël, contrairement à ce qu'une certaine organisation a prétendu dans une de ses dernières communications.
Parce que pour nous, la communication syndicale doit être honnête et loyale, ce démenti devait être fait.
Néanmoins, à ce jour, les ex salariés d’Apave Sudeurope n’ont toujours rien vu venir pour les années 2020 et 2021 et les régularisations faites sur 2022 ne sont pas toujours exactes. Il convient donc de les vérifier en demandant le détail via les mails Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser., Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. en fonction de votre entité d’appartenance, en précisant votre matricule. A l‘issue de votre demande vous recevrez un mail avec un tableau mentionnant vos km annuels, le déjà perçu en €, le montant que vous auriez dû percevoir au titre du tarif fiscal et le montant de la régularisation.
Faites vos calculs et en cas d‘erreur, n’hésitez pas à vous rapprocher de vos représentants Cfdt.
MUTUELLE & PRÉVOYANCE :
Encore des couacs dans la prise en charge des prestations prévoyance confiées à Henner.
Les problèmes proviennent d’un manque de moyens et de formation adaptée des équipes RH, distillant de fait des informations erronées, voire contradictoires avec l’accord mutuel prévoyance pourtant applicable depuis janvier 2022.
Par exemple, les règles de subrogation de salaires ne sont pas appliquées par l’Apave, des formulaires médicaux déclencheurs des remboursements ne sont pas expédiés et génèrent ainsi des payes de quelques centaines d’€ pour les salariés.
C’est à ces derniers déjà touchés par la maladie de se débattre pour faire valoir leurs droits, obligeant ainsi la DRH à jouer les pompiers sur ces dossiers délicats.
A quand une DRH efficace dans ce domaine ?
Nous attendons toujours, et ce sont les salariés malades qui paient les pots cassés, avec le risque de finir interdit bancaire.
Carton rouge pour la gestion des ressources humaines...du service des ressources humaines !
Côté mutuelle, vous aurez certainement constaté une augmentation de votre cotisation de 6,9%. Le taux de cotisation est resté fixe tel que négocié dans le cadre du Socle Social Commun néanmoins, votre cotisation est indexée sur le PMMS qui a lui augmenté de 6,9 % en 2023 passant de 3428 à 3666 €.
La Cfdt et la CGT ont déclenché un droit d’alerte sur la situation difficile que vivent les salariés utilisateur d'Héraclès, le nouveau système d’information qui remplace les anciens SIL (SIM, Héra…) déployé à AICF dans un premier temps et à AEF dans le courant du second semestre 2023.
Ce nouvel outil Héraclès engendre de la souffrance au travail tant son ergonomie est problématique et son fonctionnement entravé de bugs multiples. Pour réaliser l’enquête conjointe découlant du droit d’alerte, des groupes de travail ont été créés avec les différents utilisateurs (CA, RU, CCL, RERC et ChAf). Cette enquête, qui s’avère approfondie, a abouti à la création d’un plan d’amélioration ambitieux que nous suivrons afin de nous assurer de son application.
Ce droit d’alerte a démontré la nécessité de nos actions pour les salariés puisqu’elle a permis de mettre en avant les manques dans la conception et le déploiement des nouveaux outils.
Nous regrettons néanmoins que les risques psychosociaux (RPS) résultant de la mise en production d’Héraclès ne soient pas traités davantage que l’outil lui-même.
En attendant une amélioration significative du système, nous enjoignons nos collègues en souffrance à nous faire remonter leurs difficultés, la direction s’étant engagée à mettre en place les moyens nécessaires pour passer ce cap.
Nous resterons vigilants quant à la suite des événements, et en particulier pour l’amélioration des conditions de travail des salariés déjà utilisateurs et pour le déploiement futur auprès des salariés d’AEF. Les représentants Cfdt restent mobilisés et à votre écoute.
